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>質(zhì)量體系

經(jīng)過多年的實施，已逐步建立和完善質(zhì)量管理體系。公司高層管理工作始終高度重視質(zhì)量管理體系。總經(jīng)理親自擔(dān)任ISO9001：2000委員會主任，并組建了訓(xùn)練有素的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核小組。每年組織兩次內(nèi)部審核和管理審查。

>供應(yīng)商評估

1. 供應(yīng)商評級體系

由工程，質(zhì)量和采購部門的審核小組進行評估。關(guān)于物料供應(yīng)商交付質(zhì)量的每月統(tǒng)計分析，以改善供應(yīng)商。

2. 定期召開供應(yīng)商評審會議，進行分析和改進。

3. 跟蹤供應(yīng)商改進措施的過程。

>客戶投訴處理

1. 做48小時回復(fù)客戶投訴。

2. 分析客戶投訴并制定改進計劃。

>來料檢驗

1. GB / T2828-2003抽樣檢驗計劃。

2. 外觀，大小，材質(zhì)等功能檢查。

3. 對于所有材料均不符合質(zhì)量審查會議的要求。

>流程檢查

流程檢查控制旨在確保產(chǎn)品在生產(chǎn)線的不同階段符合我們的流程標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

1. 零件組裝，生產(chǎn)線及產(chǎn)品進行在線檢查。

2. 對所有產(chǎn)品進行檢修。

3. 防止不符合要求的產(chǎn)品質(zhì)量進入下道工序。

4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析IPQC。

>出貨檢驗

1. 出貨質(zhì)量保證產(chǎn)品在出貨前要進行檢驗，以確保符合客戶要求。

2. GB / T2828-2003抽樣檢驗計劃。

3. 根據(jù)客戶檔案的要求，國務(wù)院質(zhì)量工程部門的所有檢驗文件應(yīng)當(dāng)制定并簽發(fā)。

4. 檢驗項目包括：外觀，安全性，功能，工藝，包裝等。